目前，密封材料行業(yè)正面臨著新材料新產(chǎn)品替代、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保要求趨嚴(yán)等問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)企業(yè)同樣面臨招工難、用工成本高、產(chǎn)品附加值低、收款難等各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的考驗(yàn)，如何突破是我們亟待探討的問(wèn)題。
一、 發(fā)展瓶頸
（一）從外部市場(chǎng)環(huán)境看
1、傳統(tǒng)的非金屬材料被金屬密封件替代，當(dāng)前的轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)已極少用非金屬材料墊片；柴油機(jī)自排放升級(jí)后，使用壽命從5萬(wàn)公里提升到15萬(wàn)公里以上；化工行業(yè)領(lǐng)域同樣被金屬等密封件所替代。據(jù)此，傳統(tǒng)非金屬密封材料的市場(chǎng)需求基本無(wú)再增可能。
2、房地產(chǎn)、鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)等投資建設(shè)均已過(guò)高峰期，從而導(dǎo)致汽車(chē)運(yùn)輸量下降；同時(shí)，固定線路的柴油機(jī)公交汽車(chē)也會(huì)被電動(dòng)汽車(chē)所替代，因此貨運(yùn)車(chē)、公交車(chē)、船舶、工程機(jī)械的發(fā)動(dòng)機(jī)需求量也將下降，隨之，密封材料的需求下降。
3、環(huán)保和安全法規(guī)日趨嚴(yán)厲，企業(yè)的技改投入越來(lái)越大，邊際成本不斷提高，而產(chǎn)品價(jià)格卻因產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)法提升且越來(lái)越低，企業(yè)不但發(fā)展困難，有的甚至無(wú)法生存。
4、企業(yè)招工難、用工成本高，技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，特別又涉及苯類(lèi)溶劑和石棉對(duì)人體有害這一敏感問(wèn)題，且多數(shù)企業(yè)又遠(yuǎn)離城市，企業(yè)連招收操作工都相當(dāng)困難，更談不上招收有學(xué)歷基礎(chǔ)的技術(shù)人才了。這是目前制約行業(yè)發(fā)展最嚴(yán)重的瓶頸。
（二）從企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題看
1、人才缺乏。大學(xué)生不懂專業(yè)，也不會(huì)來(lái)這個(gè)行業(yè)。即使有個(gè)別相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘，也因須掌握的技術(shù)門(mén)類(lèi)較多，缺乏穩(wěn)固的基礎(chǔ)理論知識(shí)，非一朝一夕便能做出業(yè)績(jī)。現(xiàn)在的年輕人多數(shù)耐不住寂寞，要等三年五載甚至更長(zhǎng)時(shí)間便沒(méi)有信心，棄之而去。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想培養(yǎng)基本不可能。有些企業(yè)甚至連老板的子女都不愿接班繼續(xù)干，后繼無(wú)人的矛盾越發(fā)凸顯。
2、裝備差、精度低、自控自動(dòng)化程度嚴(yán)重不足。想改造又缺支撐，且投入大。在融資難、融資成本高等現(xiàn)實(shí)情況下，恐怕鮮有企業(yè)會(huì)著力去解決這一瓶頸，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致行業(yè)整體能力衰退。
3、低端制造產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，同質(zhì)化嚴(yán)重，有些還以次充好、假冒偽劣。有些企業(yè)繼續(xù)抱著低級(jí)、低端石棉制造不放，直接滅失了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)的動(dòng)力，嚴(yán)重阻滯了高附加值的無(wú)石棉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。如果繼續(xù)使用石棉，多數(shù)企業(yè)和高端產(chǎn)品都將被拖死。歐美企業(yè)強(qiáng)推無(wú)石棉，我認(rèn)為不是簡(jiǎn)單的環(huán)保問(wèn)題，因?yàn)樗麄兊姆蹓m治理從開(kāi)礦到運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)都是達(dá)標(biāo)的，可以說(shuō)比我國(guó)現(xiàn)在采取的措施先進(jìn)十倍不止，而他們的轉(zhuǎn)型恰恰是行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果他們不取消石棉生產(chǎn)密封材料，那么早就被石棉生產(chǎn)大國(guó)淘汰了。這是我們行業(yè)同仁值得反思的問(wèn)題。
4、我們?nèi)狈ρ邪l(fā)團(tuán)隊(duì)和完善的實(shí)驗(yàn)室支撐，因此掌握不了產(chǎn)品的核心技術(shù)和話語(yǔ)權(quán)，全憑國(guó)外產(chǎn)品說(shuō)了算，任由客戶提一些不切實(shí)際的要求。多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)狀面前只能被動(dòng)跟進(jìn)，甚至有仿冒之嫌，結(jié)果我們好端端的無(wú)石棉產(chǎn)品按白菜價(jià)賣(mài)，還收不回款，且任憑國(guó)外產(chǎn)品和假貨沖擊市場(chǎng)，從而使企業(yè)頓失研發(fā)方向和創(chuàng)新動(dòng)力。
二、應(yīng)對(duì)措施：
（一）首先希望業(yè)內(nèi)有識(shí)之士，不要再抱著石棉不放，因石棉制品加工簡(jiǎn)單、產(chǎn)能大、優(yōu)劣難分、以假亂真多、成本低、增值更低，如若繼續(xù)生產(chǎn)石棉制品，行業(yè)就永無(wú)出頭之日，最后也只有一個(gè)結(jié)局，那便是——萎縮。
（二）有條件的企業(yè)要建立完善的實(shí)驗(yàn)室，讓用戶知道產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核的，以此爭(zhēng)取產(chǎn)品質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)，提高客戶信任度，這樣才有可能與國(guó)際同行在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。
（三）企業(yè)要開(kāi)展精益生產(chǎn)。為什么我們的產(chǎn)品始終與國(guó)外同行有些差距，除了技術(shù)因素外，多數(shù)問(wèn)題是粗放管理所造成。我們現(xiàn)在的配方是按家常小炒的方法 “加油少許，鹽少許，味精少許，淡了再鹽，咸了加水”，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)速度、時(shí)間、溫度、壓力等工藝控制參數(shù)的設(shè)定多是人為的，是按經(jīng)驗(yàn)主義“差不多就行了”的觀念，最后差之毫米、失之千里。因此開(kāi)展精益生產(chǎn)是我們的強(qiáng)身之本，是可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件之一。
（四）我們行業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展的理念，把淘汰落后產(chǎn)能和石棉產(chǎn)品提到議程上來(lái)。這樣才能引導(dǎo)客戶全面使用無(wú)石棉產(chǎn)品，從而提高整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品附加值。
（五）企業(yè)在滿足用戶顯性要求的同時(shí)，更要滿足用戶的隱性需求。我們必須把客戶存在的問(wèn)題視為發(fā)展機(jī)遇，努力在細(xì)分市場(chǎng)上做精、做專、做到不可替代，并取得用戶信任。我們不能三年不出新產(chǎn)品，十年不變老面孔，單憑關(guān)系生存。不進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵律，任何企業(yè)都無(wú)法回避這個(gè)事實(shí)。
（六）須在人才培養(yǎng)上下功夫。人才靠養(yǎng)不靠挖，從同行那里挖來(lái)的人才，雖能解決一些問(wèn)題，卻不真誠(chéng)，不可持續(xù)發(fā)展。只有自己費(fèi)心費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)去培養(yǎng)人才，才是真正可持續(xù)發(fā)展的正道。
